公司基本情况
太原重工工程技术有限公司（以下称“重工工程公司”）是太重集团旗下太原重工股份有限公司的全资控股子公司，重工工程公司成立于2013年，主营业务涵盖工程总承包、工程设计服务、设备采购服务、施工管理服务等；现有资质八项，一个机械行业（专用设备制造业工程）专业甲级；七个专业乙级，主要包括冶金行业（金属材料、焦化与耐火）、电力行业（风力发电）、市政行业（热力工程）、建筑行业（建筑工程）、环境工程（大气治理、水处理），基本覆盖了集团公司现有全部成套业务开展范围。
中文名称：太原重工工程技术有限公司
法人代表：侯建军
注册地址：山西省太原市万柏林区玉河街53号
办公地址：山西省太原市综改示范区科技创新城正阳街85号
二、公司控股股东及实际控制人发生变化的情况
公司控股股东为太原重工股份有限公司，认缴注册资本5,000万元，出资方式为货币出资，持股比例100%。
2023年公司控股股东及实际控制人未发生变化。
三、主要财务数据
1.报告期收入利润情况
单位：万元 |
报表项目 | 2023年金额 | 2022年金额 | 变动比率 |
营业收入 | 14,068 | 8,755 | 60.69% |
利润总额 | -778 | 793 | -198.11% |
净利润 | -480 | 729 | -165.84% |
2.报告期资产负债情况
单位：万元 |
报表项目 | 2023年末金额 | 2022年末金额 | 变动比率 |
资产总额 | 43,219 | 42,978 | 0.56% |
负债总额 | 38,690 | 37,968 | 1.90% |
所有者权益 | 4,529 | 5,009 | -9.58% |
四、重大事件
无
五、公司履行社会责任情况
（一）安全责任
安全管理保驾护航，充分发挥安全管理指挥棒作用，补齐相关专业质控、安全人员，构建起覆盖全员的安全生产管理网络，持续开展隐患排查整治工作，全年工程项目未发生质量、安全事故。
（二）企业责任
1.产品质量
工程项目流程化管理水平稳步提升。依托宝钢八钢项目制定了较为完善的项目进度、采购计划、施工组织设计报审制度、施工质量计划及评审记录、项目例会制度、赶工计划；健全合同管理台账，明确各合同时间表、路线图、责任人，通过流程培训增强人员工程管理和合同管理能力，逐步实现工程项目合规化管理。
2.员工情况
截止2023年底，公司共有员工27人，其中男性职工19人，女性职工8人；中共党员18名，占公司总员工比重67%。本科学历及以上26人，其中具有高级职称6人，中级职称18人。
3.劳动保障
公司完善并落实国家关于职工工作时间、全国年节及纪念日假期、带薪年休假等规定。提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和劳动保护用品，对员工入职进行体检、安全培训，对从事有职业危害作业的职工按照国家规定进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查。
4.薪酬福利
严格按照“双基数、双增长”机制，工资总额与公司效益紧密挂钩，薪酬分配与个人业绩挂钩，将绩效激励进一步向“技术、营销、工程管理”等一线人员倾斜， 公司内同心同向、同心同行、同心同力的干事氛围持续向好。
5.党风廉政建设
高质量完成集团党委政治巡察整改工作。公司上下认真配合，积极检视，系统梳理4方面12类20条巡察反馈意见，做到主动担当、即知即改、立行立改，真正起到了发现问题、产生震慑、预警纠偏、消除隐患、压实责任、推动发展的良好效果。以“不获全胜绝不收兵”的势头，充分用好整改成果，深挖根源举一反三，以点带面延伸整改，以成果引领、联系和指导实践，推进重工工程公司工作全面上台阶。
（五）未来展望
以“十四五”规划为指引，以精细化、国际化、高端化、智慧化为主要路径，以“助跑跳起来摘桃子”的奋进姿态，以“五要”“五抓”“五建设”为要求，以效益效率为导向、以改革创新为抓手、以市场营销为龙头、以完善链条为基础、以研发创新为驱动、以先进管理为工具、以经营瓶颈为重心、以指标提升为重点，围绕太重集团主机产品拓展工程业务，保证充足的经营活动净现金流，实现公司平稳有序的发展。
六、生产经营情况
一是全员营销效果初现。实行“正激励为主，扣减考核减半”的原则,鼓励全员营销，经营规模持续向好。
二是聚焦双碳重点突破。积极响应国家绿色低碳发展号召，落实“制造+服务”、“产品+系统解决方案”的发展理念，成功中标宝钢工程焦化工序超低排放改造总承包项目，该项目是公司自开展除尘业务以来首次承揽的焦化全流程除尘项目。
七、职工权益维护
1.贯彻落实《劳动合同法》等法律法规。全面实行劳动合同制度，劳动合同签订率100%；积极为职工办理缴纳各类保险，构建职工健康保障体系。
2.人才队伍建设情况
盘活人力资源池，通过共享用工、劳务派遣、一岗多能、新进梯队培养等方式补充人员5名，缓解人员紧张的局面，全力确保工程建设如期完成。职工参加外派培训、讲座、“一周一课”、安全教育等线上线下培训共计288人次，累计培训时长超1700小时，有效拓宽了设计、营销、工程管理人员知识面，提升了职工各方面基本素质和技术实力。
3.工会工作
党工群团联合发力。形成联系广泛、服务职工的工作体系，充分发挥党组织引领作用和群团组织桥梁作用，积极开展五小六化、健步走、庆六一等活动；工会聚焦职工心声，为职工置办绿植，改善新工作环境；人人遵守职工行为规范在公司内蔚然成风，提升了广大职工的精气神；宣传阵地进一步夯实，群众参与度明显提高，全年投递宣传稿件60篇，弘扬公司亮点事迹，汇聚发展正能量，营造了公司团结向上的发展氛围。
八、履职待遇情况
公司领导未配置公务用车，业务人员公务用车与业务招待、职工差旅报销等严格执行开云官方在线入口-开云(中国)《公务用车管理规定》、《业务招待费管理规定》、《开云官方在线入口-开云(中国)企业负责人及所属子、分公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法》等相关规定并严格按流程审批，全年未出现超标情况。
太原重工工程技术有限公司
2024年5月21日
