10月8日，国庆假期后第一天，集团公司召开三季度经营分析会，从发展全局和战略高度，向前展望、提前谋局，紧紧围绕“五个能力建设、三个支持、一个工作方法”，为建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业理思路、谋举措。集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并讲话。
在全力冲刺年度目标的重要节点，纵观历史、注目今朝，此次会议饱含深意！立足公司深化改革实践，全面复盘总结经验；聚焦生产经营痛点难点，打开数据寻求根因；着眼未来破局突围，科学思考全面谋划，这次会议再一次统一步调、凝心聚力！韩珍堂系统回顾总结了深化改革以来公司重大发展阶段，从整顿提高到改造升级，涵盖传统产品的转型发展、新项目加速布局等重大发展节点。他强调，当前，公司发展重点已从大规模的项目建设转移到经营管理，面向未来，全体干部职工要进一步统一思想、保障公司战略布局的有序衔接，激励担当作为、培养与时俱进的思维能力和方法本领，赢得主动、赢得优势、赢得胜利。战略定位清晰、目标任务明确，韩珍堂强调，要脚踏实地明确细化每年目标的时间表和路线图，一环紧扣一环、一步紧跟一步，重点提高五个方面的能力建设。
营销能力建设。没有营销的冲击，我们制定的一切目标都不可能完成。一是创造需求、建设品牌。通过一系列的策划和行动，跳脱依赖传统、单一的营销方式，深入了解太重特色产品体系和系列重大成果，与时俱进实现全面推广营销。二是提高份额、获得利润。多渠道打开市场增量空间，提升整体盈利能力。三是满足用户需求全过程。贯穿售前、售中、售后，为用户提供一站式连贯性服务，提前满足用户全过程、各阶段需求。要锚定市场需求、产品开发、定价策略，统筹协调开展行之有效的措施；要落实公司战略，强化整体协同，坚定不移地走国际化营销道路。企业品牌建设。企业与用户要建立持久稳定、相互信任、相互需要、相互帮助的互需关系。品牌承担着公司与用户之间的桥梁纽带作用，要从产品设计开发、文化建设、售后服务等方面入手，让用户真正体会到“用户至上”的太重服务。交付的每一台产品不仅是一台设备，其中涵盖着理念、尊严、文化、价值、服务。要秉持科学性、个性化、全面性、持久性四大原则，推进品牌延伸、注重品牌管理、创造社会价值、扛起民族脊梁。价值管理建设。价值管理就是价值最大化。价值管理建设不仅能够传承公司的使命、愿景、战略目标，更能锻造每一位太重人的信条、守则，从而统一目标、培养共同信念，增加组织成员满意度，进一步实现让用户满意，让社会满意。核心三要素在于创造价值、管理价值、衡量价值。从企业治理结构、管理变革、企业文化、领导力等方面丰富其内涵。工程项目建设。要想真正的成为百年老店，项目建设是重要抓手，要依据规划设计不折不扣完成。只有做好工程项目建设，才能健全产业体系，才能加速构建安全稳定的现代产业链，才有产品结构的优化和提升。工程项目建设要根据市场需求、用户需求的变化而循序渐进、逐步推进，让工程项目真正成为公司的生命工程、希望工程，成为走向未来的铺路石。双基能力建设。要聚焦“精细化、国际化、高端化、智慧化”发展方向、“高端化、智能化、绿色化、国产化”产品定位，在基础管理方面，持续提升精益制造，对外协管理拿出针对性改进措施；推进科学化、流程化、标准化、规范化工艺流程，坚持三个导向、三个先行、三个一体化要求；多措并举强化成本管理；加速推进数字化、智能化、信息化建设。基础能力建设要围绕“三支队伍”、全员能力提升、复合型人才培养，强化人才支撑。要做好“五个能力建设”，离不开“三个支持”，韩珍堂进一步强调，要坚持做好科技创新，从人才培养、平台建设、项目研究、新品开发等方面，为市场创造需求，做好“创新”大文章。要坚持做好深化改革，解决效率、动能、责任的问题，统筹推进国企改革三年行动与三项制度改革，常态化推进改革考核评估，推动改革落地见效。要坚持做好扩大开放，培养国际化视野、格局、品牌、认知，做走向未来、走向全球的先行者，加快开辟新市场、增强国际竞争力，在全球角逐的赛道上抢占先机。韩珍堂强调，要坚持把对标管理作为基本的工作思维和工作方法。对标先进、对标一流，要与国内外先进企业全领域、分层次、多维度的对标学习。对标先进争先进、对标一流创一流，要从思想观念、管理办法、经营指标等方面全面对标，找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实，努力补齐短板弱项，为实现更好发展提供重要保障。有困难挑战、更蕴育着无限活力！韩珍堂强调，要全力做好2025年预算编制工作；紧抓订单与产能不匹配的主要矛盾，将产能转化为产量、产量变为销量，持续扩大市场份额，强化规模效应；做好巡视整改“后半篇”文章，不得有丝毫懈怠；经济责任审计工作，按照要求及时准确完整提供资料，全力支持、积极配合；进一步加快加大加强产业链建设；全力推进维护中心的建设；抓实风险防控、筑牢安全防线；预先做好防寒防冻等各项防护工作，牢牢守住意识形态阵地、提高防范和化解舆情风险的能力。
四季度是冲刺期，一天也不能耽误！会后，韩珍堂前往工程机械公司超大挖车间新产品试制线、新能源智能叉车项目、中大型工程起重机智能制造项目现场，现场督促、确保各项重点任务执行到位。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。财务部门汇报了公司1-9月全面预算完成情况、四季度目标和重点工作。公司领导参加会议并分别发言。各职能部门、业务中心和子分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。
